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敦煌市加強公務員平時考核 劍指“慵懶散”

來源:本站原創  作者:辦公室  2020年05月09日  閱:  字體:

敦煌市認真貫徹落實《公務員平時考核辦法(試行)》,不斷加強公務員平時考核,全面推行積分制管理,充分發揮考核“指揮棒”作用,科學、準確地評價公務員的工作實績,激勵廣大公務員奮發有為、建功立業。

明確職責統籌推進。堅持把公務員平時考核作為年度考核的基礎,二者有機銜接、統籌推進,進一步靠實各級責任,抓好《辦法》的貫徹落實。推行公務員平時考核,變“考在評時”為“考在平時”,充分發揮考核的激勵約束功能。全市各單位黨委(黨組)切實履行考核工作主體責任,建立健全公務員平時考核機制,明確職責分工,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,研究制定符合實際、內容具體、切實可行的公務員平時考核方案,并報公務員主管部門備案。主管領導認真履行考核評價直接責任人職責,按照考核評價標準,充分發揮職能作用,認真履行考核管理職責,嚴格落實考核規定要求,按時組織實施考核工作。    

科學優化考核指標。以崗位職責和工作任務為基本依據,按照不同類別、不同崗位、不同層次公務員所履行職責的不同,對每一位公務員日常實績和德才表現進行客觀、公正、精準的評價,全面考核德、能、勤、績、廉等方面表現,摒棄“一次考核定一年”的慣例。堅持定性評價和個性考核相結合,嚴格遵循公務員分級分類管理原則,結合工作實際和年初確定的目標任務,合理設置既有共性要求又有崗位特征的考核指標體系,并注重加強對完成工作數量和質量的考核。變靜態考核為動態考核,把目標管理和過程管理結合起來,防止出現“平時不算賬,年底算總賬”的傾向,倒逼公務員始終保持各項工作“在狀態”,使其腳踏實地、勤勉務實的履職盡責。進一步健全完善了職責清晰、工作量化、動態管理、實績公開的考核評價體系。

嚴格程序規范操作。公務員平時考核實行日常評定,積分制管理,對日常表現和工作狀況進行經常性、常態化的考核評定,轉化為積分。積分制管理,是推動公務員從“一次考核定一年”到“全過程考核評定”的重要舉措。按照個人小結、領導評鑒、結果反饋的程序進行。公務員本人對照考核指標要求,根據工作目標計劃,按周、月、季或階段性工作周期對個人工作表現情況進行工作小結。主管領導根據平時掌握情況和被考核公務員工作紀實情況,按照好、較好、一般和較差4個等次進行客觀公正的評鑒,并結合日常了解、群眾評價及服務對象意見等情況綜合研判,集體研究確定考核結果。每個考核周期結束后,及時向被考核公務員反饋考核結果,肯定成績、指出不足,提出改進要求。

綜合運用增強實效。把公務員平時考核結果作為確定年度考核結果的主要依據,建立平時考核、年度考核情況基礎臺賬,當年平時考核結果均為好等次的,年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次;當年平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一半的,年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次;當年平時考核結果均為較差等次的,年度考核可以直接確定為不稱職等次。把公務員平時考核結果與公務員成長進步相掛鉤,公務員職務級別調整、后備干部推薦、交流輪崗、進修培訓、獎勵懲戒的重要依據,有效發揮考核“指揮棒”作用,進一步引導激勵廣大公務員在本職崗位上履職盡責、擔當作為。


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