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敦煌市:以積分制管理推行公務員平時考核

來源:本站原創  作者:佚名  2020年06月21日  閱:  字體:

今年以來,敦煌市認真貫徹落實《公務員平時考核辦法(試行)》,以積分制管理推行公務員平時考核,科學、準確評價公務員的工作實績,進一步激勵廣大公務員擔當作為。

工作任務量化賦分。推行“八步工作法”,列出問題清單、調研課題清單、工作任務清單、崗位職責清單“四張清單”,通過調研答辯、評審賦分,最終確定186個中期事項、1262項中期工作任務。采取一攬子下達重點任務清單的方式,對全市各鎮、各部門單位年度考核實行分類考核、分類定等。同時,成立監督考核中心,派出行政效率項目組進駐各鎮、各部門單位,針對長期事項、內部事項、短期事項、集中事項,計算人力資源,組建工作團隊,確定每一名干部崗位職責及承擔任務分值,針對性制定積分制管理辦法,著力打通從工作部署到執行的鏈條,提高整體行政效率

日常管理積分考評。落實積分制管理,以做成事為標準,推行公務員平時考核,變“考在評時”為“考在平時”。按照不同類別、不同崗位、不同層次公務員所承擔的任務分值,對公務員的日常實績和德才表現進行客觀、公正、精準評價積分。堅持定性評價和個性考核相結合,嚴格遵循公務員分級分類管理原則,結合工作實際和年初確定的目標任務,合理設置既有共性要求又有崗位特征的考核指標體系,注重加強對完成工作數量和質量的考核。變靜態考核為動態考核,把目標管理和過程管理結合起來,倒逼公務員始終保持各項工作“在狀態”,使其腳踏實地、勤勉務實的履職盡責。

結果運用獎懲分明。以戰功論英雄,積分制考核結果與獎懲掛鉤。把公務員平時考核結果作為確定年度考核結果的主要依據,建立平時積分制考核情況基礎臺賬,當年平時考核結果均為好等次的,年度考核可以在規定比例內優先確定為優秀等次;當年平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一半的,年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次;當年平時考核結果均為較差等次的,年度考核可以直接確定為不稱職等次。把公務員年度考核結果作為公務員職務級別調整、后備干部推薦、交流輪崗、進修培訓、獎勵懲戒的重要依據,有效發揮考核“指揮棒”作用,進一步引導激勵廣大公務員在本職崗位上擔當作為。


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