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瓜州縣:做好“三篇文章”激勵干部擔當作為

來源:本站原創  作者:佚名  2020年12月01日  閱:  字體:

近年來,酒泉市瓜州縣從做活“選用”、做嚴“考核”、做實“激勵”三個方面入手,充分調動干部的積極性、主動性、創造性,著力激發干部擔當作為源動力,營造了干事創業的濃厚氛圍。

做活“選用”文章以鮮明導向促“有為”

聚焦打通選拔任用和職級晉升“雙通道”,讓干部工作有干頭、政治上更有盼頭。立足全縣經濟社會發展主戰場,注重從精準扶貧、城市建設、項目攻堅、招商引資等方面發現識別干部,旗幟鮮明的選拔在脫貧攻堅、項目建設等重點工作中實干擔當、業績突出的干部,樹立了鮮明選人用人導向。充分發揮職務與職級并行的激勵作用,堅持擇優晉升和一線傾斜導向,對在“五個一線”表現突出的干部,同等條件下優先晉升職級,杜絕“論資排輩”,讓晉升成為激勵干部干事創業、擔當作為的“催化劑”。去年以來,先后對精準扶貧、項目攻堅、信訪維穩等基層一線實績突出、公認度高的63名干部予以提拔重用,占提干部總數的50%以上,晉升124人次,占全縣晉升干部總數的60%以上,憑實績使用干部的鮮明導向已深入人心。

做嚴“考核”文章以實績考核促“善為”

始終把工作實績作為衡量干部能力的重要標準,充分發揮考核導向作用,按照領導班子不同的職能職責目標任務、分級分類確定考核內容和考核標準,建立健全干部日??己藙討B監測評價體系,研究制定《瓜州縣縣管領導班子項目建設考核辦法》等專項考核辦法,加大平時考核力度,建立起以平時考核為基礎、年度考核為重點、專項考核為補充的干部考核體系。將考核作為從嚴管理干部的手段,強化考核結果運用,把考核結果與班子調整、干部提拔、問責追責、評優樹模等有機銜接,對考核中發現的不作為、亂作為等問題嚴格問責,有效激發了領導干部干事創業的積極性。近年來,依據年度考核結果,對商務、審計、財政等工作實績突出的領導班子進一步強化了工作力量,并將領導干部個人年度考核評優比例提高至25%,充分發揮了考核評價的激勵鞭策作用。

做實“激勵”文章以嚴管厚愛促“勇為”

堅持把從嚴管理干部的要求抓在日常、嚴在經常,健全完善干部函詢誡勉、提醒教育、談心談話等制度,通過常態化關愛提醒、制度化激勵引導、嚴肅化監督問責,以嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部。今年以來,對12名黨員領導干部進行了約談提醒,對3名違紀的干部進行了免職處理。堅持嚴管厚愛結合,認真落實鄉鎮機關工作人員收入高于縣直機關同職級人員等具體規定,嚴格落實榮譽表彰、考核獎勵、健康體檢等制度,確保了干部激勵保障政策得到有效落實。


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